5 шагов, чтобы сделать прорыв в 2026 году — пока другие замерли
Шаг 1 — Забери клиентов тех, кто закрылся
Каждый закрывшийся конкурент оставляет за собой клиентов, которым теперь нужен новый поставщик, подрядчик, партнёр. Эти люди уже знают рынок, уже готовы платить — им просто нужно, чтобы кто-то к ним пришёл первым.
Как сделать: найди 3–5 конкурентов, которые ушли с рынка или заметно ослабили активность. Выйди напрямую на их аудиторию — через соцсети, рекламу по их запросам, партнёрства. Предложи конкретное и понятное решение их боли.
Шаг 2 — Пока другие режут рекламу, ты наращиваешь присутствие
В кризис большинство бизнесов первым делом режут маркетинговый бюджет. Это значит, что рекламное пространство освобождается, стоимость внимания аудитории падает, а конкуренция за клиента снижается.
Как сделать: не останавливай контент и рекламу — наоборот, усиль. Те, кто продолжает быть на виду, когда все замолчали, автоматически становятся «голосом рынка» и забирают доверие аудитории.
Шаг 3 — Выжми максимум из существующей базы
Привлечение нового клиента в 2026 году дороже, чем когда-либо. При этом у тебя уже есть люди, которые тебе доверяют и уже платили. Это самый быстрый и дешёвый источник роста прямо сейчас.
Как сделать: пройдись по всей базе клиентов за последние 2 года. Сделай персональное предложение тем, кто давно не покупал. Запусти апселл — что ещё ты можешь продать тем, кто уже купил основной продукт?
Шаг 4 — Повысь чек вместо того, чтобы снижать
Инстинкт в кризис — дать скидку, чтобы удержать клиента. Это ошибка. Клиенты, которые остаются на рынке и продолжают покупать в 2026 году — ищут не дешевле, а надёжнее. Они готовы платить больше тому, кому доверяют.
Как сделать: не снижай цену - повышай ценность. Добавь к продукту то, чего нет у конкурентов: гарантию, сопровождение, скорость, личный контакт. И подними чек на 15–20%. Часть клиентов уйдёт — но прибыль вырастет.
Шаг 5 — Выстрой систему, пока рынок тихий
Когда рынок шумит и всё растёт - некогда заниматься системой. Кризис - это лучшее время, чтобы навести порядок внутри: выстроить продажи, делегировать, внедрить учёт, упаковать продукт.
Те, кто сделает это сейчас — в момент, когда рынок снова пойдёт вверх, окажутся на голову сильнее всех остальных. Потому что у них уже будет машина, а не самокат.
Как сделать: выбери одну зону — продажи, финансы или операционка. Один месяц — одна зона. Выстрой, передай, зафиксируй. И переходи к следующей.
Главная мысль
Кризис — это не то время, когда нужно прятаться. Это время, когда нужно двигаться. Потому что пока большинство стоит — каждый твой шаг вперёд стоит в три раза дороже обычного.
Каждый закрывшийся конкурент оставляет за собой клиентов, которым теперь нужен новый поставщик, подрядчик, партнёр. Эти люди уже знают рынок, уже готовы платить — им просто нужно, чтобы кто-то к ним пришёл первым.
Как сделать: найди 3–5 конкурентов, которые ушли с рынка или заметно ослабили активность. Выйди напрямую на их аудиторию — через соцсети, рекламу по их запросам, партнёрства. Предложи конкретное и понятное решение их боли.
Шаг 2 — Пока другие режут рекламу, ты наращиваешь присутствие
В кризис большинство бизнесов первым делом режут маркетинговый бюджет. Это значит, что рекламное пространство освобождается, стоимость внимания аудитории падает, а конкуренция за клиента снижается.
Как сделать: не останавливай контент и рекламу — наоборот, усиль. Те, кто продолжает быть на виду, когда все замолчали, автоматически становятся «голосом рынка» и забирают доверие аудитории.
Шаг 3 — Выжми максимум из существующей базы
Привлечение нового клиента в 2026 году дороже, чем когда-либо. При этом у тебя уже есть люди, которые тебе доверяют и уже платили. Это самый быстрый и дешёвый источник роста прямо сейчас.
Как сделать: пройдись по всей базе клиентов за последние 2 года. Сделай персональное предложение тем, кто давно не покупал. Запусти апселл — что ещё ты можешь продать тем, кто уже купил основной продукт?
Шаг 4 — Повысь чек вместо того, чтобы снижать
Инстинкт в кризис — дать скидку, чтобы удержать клиента. Это ошибка. Клиенты, которые остаются на рынке и продолжают покупать в 2026 году — ищут не дешевле, а надёжнее. Они готовы платить больше тому, кому доверяют.
Как сделать: не снижай цену - повышай ценность. Добавь к продукту то, чего нет у конкурентов: гарантию, сопровождение, скорость, личный контакт. И подними чек на 15–20%. Часть клиентов уйдёт — но прибыль вырастет.
Шаг 5 — Выстрой систему, пока рынок тихий
Когда рынок шумит и всё растёт - некогда заниматься системой. Кризис - это лучшее время, чтобы навести порядок внутри: выстроить продажи, делегировать, внедрить учёт, упаковать продукт.
Те, кто сделает это сейчас — в момент, когда рынок снова пойдёт вверх, окажутся на голову сильнее всех остальных. Потому что у них уже будет машина, а не самокат.
Как сделать: выбери одну зону — продажи, финансы или операционка. Один месяц — одна зона. Выстрой, передай, зафиксируй. И переходи к следующей.
Главная мысль
Кризис — это не то время, когда нужно прятаться. Это время, когда нужно двигаться. Потому что пока большинство стоит — каждый твой шаг вперёд стоит в три раза дороже обычного.
Забирай запись свежего эфира, где я разобрал 6 живых кейсов роста бизнеса
✅ Владислав, производство, маркетплейсы,
100К -> 900К -> 1,1 МЛН
✅ Я сделал 2,2 млн за 2 мес.
✅ Дима, производство, маркетплейсы,
150К -> 2,2 млн.
✅ Лена, риэлтор,
150К -> 395К -> 408К -> 525K -> 620К
✅ Лена, розница и маркетплейсы
2,3 млн -> 3,5 млн -> 3,8 млн
✅ Паша, производство, маркетплейсы,
120К -> 300К-400К
В эфире показываю конкретные цифры, план продаж, юнит-экономику, дашборды, ABC-анализ и то, как владельцы вытаскивали прибыль из своего бизнеса, а не работали «в ноль».
Ты увидишь, как за счёт управленческого учёта, нейросетей и простых ежедневных действий предприниматели выходили из операционки и начинали думать как владельцы.
Отдельный блок — про психологию: страхи, самозванец, отсутствие энергии, прокрастинация и как желания и хотелки владельца превращаются в рост выручки.
Запись особенно зайдёт, если ты застрял на одном доходе, много работаешь, а деньги не растут, и хочешь понять, какие именно рычаги дергать уже сейчас.
100К -> 900К -> 1,1 МЛН
✅ Я сделал 2,2 млн за 2 мес.
✅ Дима, производство, маркетплейсы,
150К -> 2,2 млн.
✅ Лена, риэлтор,
150К -> 395К -> 408К -> 525K -> 620К
✅ Лена, розница и маркетплейсы
2,3 млн -> 3,5 млн -> 3,8 млн
✅ Паша, производство, маркетплейсы,
120К -> 300К-400К
В эфире показываю конкретные цифры, план продаж, юнит-экономику, дашборды, ABC-анализ и то, как владельцы вытаскивали прибыль из своего бизнеса, а не работали «в ноль».
Ты увидишь, как за счёт управленческого учёта, нейросетей и простых ежедневных действий предприниматели выходили из операционки и начинали думать как владельцы.
Отдельный блок — про психологию: страхи, самозванец, отсутствие энергии, прокрастинация и как желания и хотелки владельца превращаются в рост выручки.
Запись особенно зайдёт, если ты застрял на одном доходе, много работаешь, а деньги не растут, и хочешь понять, какие именно рычаги дергать уже сейчас.
После нажатия на кнопку откроется Telegram
Что такое система и из чего она состоит
Я Олег Коваль,
Executive-коуч | Бизнес-коуч
Я помогаю предпринимателям и экспертам, которые пашут, но не растут — найти и снять ручники, которые их держат. Построить систему из смыслов, целей, цифр и мышления. И наконец начать жить своей жизнью — в деньгах, в фокусе и в кайфе!
- 16 лет в бизнесе.
- Основал 6 бизнесов, несколько из них продал и они прекрасно растут по сей день
- Последние 4 года — помогаю предпринимателям расти системно без выгорания.
- Прошёл коучинг ICF, 15 лет работал с собой (психология, мышление, трансформация).
- Провёл 200+ стратсессий. Работал с разными отраслями: товарный бизнес (маркетплейсы, e-com), услуги (студии, консалтинг, ветклиники), производство.
Сертификат коуча ICF
За 2025 год я выступил на многих бизнес площадках:
Крокус Экспо, Мой бизнес, Торгово-промышленная палата, Аномалия, Точка Банк, Сколково.
После нажатия на кнопку откроется Telegram
Ты делаешь всё в бизнесе правильно.
Так почему нет результата?
И как это исправить!